云南萬文建設(shè)工程有限公司 “三年發(fā)展規(guī)劃”中期總結(jié)會議

2020年8月20日下午，“三年發(fā)展規(guī)劃”中期總結(jié)會，在公司議室順利召開，會議議題主要分三方面進行，首先公司員工及部門對本月工作開展情況和下月工作計劃進行了匯報，其次公司副總經(jīng)理對公司企業(yè)文化進行解讀并對2019年度制定的公司未來“三年發(fā)展規(guī)劃”這一年半以來完成情況進行梳理總結(jié)；最后公司董事長、總經(jīng)理對2020上半年所取得的業(yè)績進行了肯定，同時對未來一年半的工作進行了部署安排，此次會議旨在總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，制定下一步工作計劃，明確公司今后發(fā)展目標。 

回顧了公司業(yè)績情況，總經(jīng)理提出：2019年、2020年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位的共同努力下，各項指標均比上一年有了新的突破，未來我們還將面臨很大的壓力，我們會精誠團結(jié)，攻堅克難，續(xù)寫新篇章，我們要用發(fā)展的眼光看待成績和問題，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。根據(jù)集團公司簽訂的目標責任，努力實現(xiàn)全年效益增長；樹立發(fā)展觀、全局觀，在建項目要保質(zhì)保量安全的完成；要自覺遵守各項廉潔規(guī)定。

最后，董事長對公司日常管理提出了要求：在工作中要規(guī)范項目的經(jīng)營管理、加強公司投標的管理，明確投標工作的職責和流程，確保投標文件的制作質(zhì)量和投標活動的規(guī)范性，投標工作必須遵守相關(guān)法律法規(guī)、標準和規(guī)范執(zhí)行，合同簽訂必須按照公司規(guī)定審批順序全部完成后才可以走下一步流程,財務(wù)管理程序要嚴格按照公司及集團的管理制度執(zhí)行，做好資金風險的管控，公司要更新經(jīng)營理念，拓展發(fā)展方向；技術(shù)人員要培養(yǎng)的同時也要加強人才儲備，項目管理人員即要加強安全生產(chǎn)管理也要把控好質(zhì)量關(guān)。

 此次會議在回顧三年發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，用以更加高效的方法，積極擴大公司經(jīng)營，從內(nèi)部挖掘潛力，細化管理；增強大局意識、責任意識和擔當精神；同心協(xié)作，通過科學決策、精細管理；實現(xiàn)公司業(yè)績盈利增長，職工工資福利提高的雙贏目標。