經(jīng)開投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨圣世建設(shè)及萬文建設(shè)公司對2019年度工作進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)和指導(dǎo)

（一）突出主營業(yè)務(wù)，奮發(fā)拓展市場；強(qiáng)化新建項目收集及在建項目客戶的培育；高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)是拓展市場的法寶，也是企業(yè)發(fā)展項目的生命線，做到待建工程出一個樣板，打造一件精品。

（二）狠抓內(nèi)控管理，做好成本控制，提高企業(yè)效益；施工企業(yè)要做到長遠(yuǎn)發(fā)展，在樹立品牌的同時，必須做到可持續(xù)性，其源生基礎(chǔ)就是利潤，2020年完善企業(yè)成本制度的同時，充分發(fā)揮預(yù)算部門、采供部門的主管能動性；在新項目建設(shè)前，必須由項目經(jīng)理牽頭完善項目的成本控制，鎖定項目利潤的同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理而產(chǎn)生的多余利潤拿出一套分配方案，使項目管理團(tuán)隊真正的做到獎懲分明。

（三）夯實基礎(chǔ)工作，深化財務(wù)經(jīng)營管理。隨著稅收體制的改革，如何將利潤做到最大化？不僅是項目管理團(tuán)隊的事情，同時也需要做好成本核算、管控等工作，要求財務(wù)管理體系依法依規(guī)，配合做好稅收規(guī)劃。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，招賢納才，使企業(yè)具備發(fā)展的智力庫。建立多層次的人才培育體系，健全完善考核機(jī)制，真正做到人盡其才，人盡其用，適才適用。

（五）嚴(yán)格落實質(zhì)量終身制的主體責(zé)任意識，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。做好安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)實現(xiàn)的一道標(biāo)志。嚴(yán)格落實項目經(jīng)理安全生產(chǎn)的考核體系，做到事前定目標(biāo)、簽責(zé)任，采取安全生產(chǎn)一票否決機(jī)制。

（六）認(rèn)真落實保障勞務(wù)班組、農(nóng)民工工資的及時兌付，確保公司和社會的和諧穩(wěn)定。

（七）落實一崗責(zé)任、一崗雙責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。從領(lǐng)導(dǎo)帶頭，使每個員工強(qiáng)化紀(jì)律的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)干部要多提醒身邊員工，自身做到帶頭防治、自覺抵制、主動整治。

通過指導(dǎo)和交流，為圣世建設(shè)和萬文建設(shè)公司的發(fā)展指明了方向，建立了信心；也希望新的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圣世建設(shè)和萬文建設(shè)公司能發(fā)展的越來越好，為企業(yè)、為股東和員工交出一份滿意的回報。