云南萬文建設(shè)工程有限公司培訓(xùn)部啟動(dòng)會(huì)

響應(yīng)李克強(qiáng)總理在十九大提出“培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型技能型創(chuàng)新型勞動(dòng)大軍”；響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》（國發(fā)[2014]19號(hào)）和中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神，不斷提高建筑工人素質(zhì)和技能水平，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)建筑工人職業(yè)培訓(xùn)工作提出以下意見：“鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)通過積極創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、建立集中培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地、購買社會(huì)培訓(xùn)服務(wù)等多種形式，提高建筑工人整體素質(zhì)和技能水平�！�

為進(jìn)一步提高企業(yè)全體員工（包括部分農(nóng)民技工）的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司人才軟實(shí)力，打造一支學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；讓公司和員工有共同的價(jià)值觀、使命、愿景；2019年7月8日，云南萬文建設(shè)工程有限公司培訓(xùn)部成立。

本次培訓(xùn)部啟動(dòng)會(huì)由公司董事長、總經(jīng)理及全體員工參加。公司董事長、總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)部成立的戰(zhàn)略意義以及達(dá)到的預(yù)期效果作出了明確的指示：                                           

 培訓(xùn)部不僅僅承擔(dān)了公司內(nèi)部高素質(zhì)人才培養(yǎng)的智能，同時(shí)對(duì)農(nóng)民工工匠培養(yǎng)更具有社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)價(jià)值”，要求全員高度重視培訓(xùn)工作，學(xué)到技術(shù)和本領(lǐng)用到實(shí)踐工作中。

 培訓(xùn)部一開始就要嚴(yán)格按學(xué)校的構(gòu)架體系進(jìn)行布局，待培訓(xùn)部體系健全完善，升級(jí)為“企業(yè)培訓(xùn)學(xué)�！�，甚至是“企業(yè)商學(xué)院”。

會(huì)上全體員工重溫了企業(yè)文化：“1、企業(yè)使命：讓建筑工程造福社會(huì)。2、核心價(jià)值觀：和諧、敬業(yè)、誠信、共贏。3、團(tuán)隊(duì)文化：企業(yè)軍隊(duì)化（戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力）、企業(yè)學(xué)校化（學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力）、企業(yè)家庭化（和諧力、凝聚力）。4、經(jīng)營理念：誠信守約、終身負(fù)責(zé)。5、質(zhì)量理念：以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展。6、HSE管理理念：模塊化、常態(tài)化。7、成本管理理念：質(zhì)量安全為本、向管理要利潤。8、進(jìn)度管理理念：確保質(zhì)量安全、緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。9、檔案管理理念：LS（Library system圖書館系統(tǒng)）管理模式、與進(jìn)度同步。10任務(wù)下達(dá)三定原則：定責(zé)任人、定完成時(shí)間、定目標(biāo)成果�！�

會(huì)上確定了培訓(xùn)部的組織機(jī)構(gòu)：培訓(xùn)部主任；副主任；HSE輪值班主任、房建專業(yè)輪值班主任、市政專業(yè)輪值班主任、檔案專業(yè)輪值班主任、造價(jià)專業(yè)輪值班主任。

                                    圖/文   楊艷